Arquitectura de crecimiento B2B

Desarrollamos y ejecutamos estrategias go-to-market hechas a medida para acelerar e incrementar la generación de negocio B2B. Los pilares clave de estos planes de crecimiento son:

1. Estrategia Go-to-Market

Alineamos propuesta de valor, contenidos, análisis de mercado e inteligencia comercial B2B para escoger el canal, mensaje y perfil óptimo al que atacar para potenciar la venta de tus servicios.

2. Generación y aceleración de demanda

Aumentamos la recurrencia de conversaciones con interlocutores cualificados mediante enfoques de captación ajustados a la madurez de tu producto, tamaño de mercado potencial o ancho de banda de tu equipo de ventas.

3. Habilitación de ventas

Habilitamos tu proceso y personal de ventas para maximizar la capacidad de cierre y desarrollar una operativa comercial escalable y repetible, alineando roles, responsabilidades e incentivos de cara al cierre de nueva cuenta.

4. IA e Ingeniería Go-To-Market

Aplicamos modelos de IA, automatización e inteligencia comercial para diseñar procesos de identificación y captación de cuentas conectados a señales reales de intención de compra, escalar iniciativas de revenue (inbound y outbound) eximiéndolas de la acción manual o sacarle más rendimiento a tu fuerza comercial (SDRs, AEs, AMs, etc.) en cada etapa del embudo de ventas.

Construimos motores de crecimiento B2B

4 países

En los cuales trabajamos proyectos de optimización comercial (España, México, Colombia e Italia).

+25 clientes

Para los que hemos trabajado proyectos de aceleración comercial en segmento de cliente grande, mediano y pequeño.

+2,1m€

de pipeline generado para clientes.

7 días

Tiempo medio en generar el primer SQL para nuestros clientes desde el arranque de campañas.

Nuestra filosofía de trabajo se basa en cuatro pilares fundamentales

Onboarding con mentalidad de Chief Revenue Officer

Antes de lanzar campañas, hacemos un onboarding para desarrollar un plan que aliñe propuesta de valor, definir campañas y preparar al equipo comercial. Siempre que sea posible, presencialmente. Sin este paso, no empezamos. En esta fase nos ponemos la gorra de Chief Growth Officer: analizamos el negocio de arriba a abajo y, si detectamos gaps clave —como posicionamiento débil o procesos poco pulidos—, nos encargamos de abordarlos antes de empezar. Porque si la base no está lista, no tiene sentido empujar tráfico o leads.

Equipo de growth como extensión tuyo

Ponemos a tu disposición un Sales and Marketing Manager y un BDR como si contrataras a un equipo especializado de growth, pero con la agilidad, capacidad de implementación y sistemática validada de una boutique experta en B2B.

Skin in the game

Ligamos parte de nuestros ingresos a los resultados de ventas de cada proyecto. No somos proveedores, somos socios de crecimiento.

Estrategia viva + ejecución real

Asumimos plena responsabilidad en el desarrollo y desempeño de una estrategia de crecimiento coherente, con medición constante y acompañamiento en procesos de venta (discovery, demo y cierre) para aprender, refinarla sobre la marcha y ganar tracción real rápido.

Casos de éxito

Servicios Audiovisuales y de Entretenimiento

Validamos la propuesta de valor y generamos 200k€ en ventas atacando el segmento pyme español para un grupo audiovisual líder

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B2B SaaS & Plataformas Digitales

Planificación y activación de una estrategia GtM outbound para el spin-off de una compañía energética líder

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Agencias y Servicios de Producto Digital, Publicidad y Comunicación

Captación y cierre de clientes a través del posicionamiento de whitepapers en canales outbound

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Preguntas frecuentes

¿Cómo garantizamos resultados?

Trabajamos con un número limitado de clientes. Somos selectivos: solo colaboramos con empresas a las que sabemos que podemos ayudar. A partir de ahí, nos implicamos al 100 % para conseguir los resultados definidos al inicio del proyecto.

¿Cómo se estructura el equipo que trabaja en mi proyecto?

Siempre solemos asignar un equipo núcleo formado por un Marketing and Sales Manager y un BDR. En algunos casos, se involucra a un especialista de ingeniería de procesos de go-to-market. Ellos se encargan de la estrategia, ejecución y seguimiento semanal de todas las acciones. Puedes pensar en ellos como un equipo de growth externo integrado dentro de tu organización.

¿Qué perfil necesitamos proporcionar a IVGrowth como punto de contacto?

Un project sponsor con visión comercial (puede ser alguien del equipo o un founder) y ganas reales de crecer. Es esencial para validar mensajes, hacer seguimiento y cerrar oportunidades con agilidad.

¿Qué herramientas utiliza IVGrowth para las campañas de prospección?

Principalmente trabajamos con una herramienta especializada por canal (Aircall teléfono, Instantly email, etc.) junto con un stack tecnológico apalancado sobre Clay. Nos encargamos de toda la configuración y gestión de campañas.

¿Necesito instalar alguna herramienta para que este plan funcione?

No, tan solo un CRM si no lo tienes ya. Nosotros nos ocuparemos de administrar todas las herramientas durante el proceso pero os proporcionaremos la visibilidad necesaria para que entendáis cómo funcionan y aportan a vuestra generación de pipeline dentro del proceso de venta.

¿Cómo es la relación de trabajo con IVGrowth?

Nos integramos como un partner estratégico. Ejecutamos, compartimos lo que aprendemos y ayudamos a vuestro equipo a mejorar el proceso comercial. Veréis los procesos y herramientas que usamos. No buscamos ser un proveedor más, sino un socio que crece con vosotros. Relación y resultados por encima de todo.